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3月份，精细化工及原料工程项目严格对照装置达到试生产运行要求，全力攻坚“三查四定”工作，确保装置实现高标准中间交接，为后续试车投产奠定坚实基础。

华锦联合石化高度重视、系统部署“三查四定”工作，成立了专项工作领导小组，明确“业主主导、总包负责、施工监理协同”的管理体系，层层压实参建单位的管理责任，确保各项检查问题、整改措施和问题验收均落实到具体单位与人员，形成闭环管理。

各“三查四定”小组深入现场，对各装置进行系统性、拉网式检查。检查不仅严格对照设计图纸与规范标准核验工程实体质量，更从未来长期生产运行的安全性、可靠性、操作性与经济性角度出发，对管线走向、操作空间、维保通道等细节进行多轮复核与优化讨论，力求在建设期间消除运行隐患，提升装置本质安全水平与可操作性。

为确保查摆问题专业精准，华锦联合石化组织设计单位及EPC单位主要设计人员驻守现场，与项目团队、施工方开展联合检查，结合设计意图与现场实际梳理各环节问题，逐一登记形成清单，为整改明确方向。针对查摆出的问题，坚持“发现一个、整改一个”原则，建立动态台账，严格落实“四定”管理，通过每周召开专题协调会，分级分类推进问题整改，每日跟踪、每周销项，确保整改落地见效，切实将检查成果转化为工程质量提升。

目前，精细化工及原料工程项目“三查四定”工作正在紧张有序推进中。华锦联合石化将以高度的责任感和严谨务实的态度，持续深化此项工作，确保所有隐患在中间交接前得到彻底解决，全力打造经得起时间检验的标杆工程、优质工程、安全工程、廉洁工程。