1个月，仪电中心从“物理整合”到“化学融合”！
深化改革是企业高质量发展的不竭动力。一个走向基业长青的企业，一定是敢于突破创新、矢志精进卓越的企业。2025年，华锦集团重敲改革之锤，历经多年的酝酿、筹划，仪电系统改革落地，11月底，仪电中心正式成立、揭牌。从资源分散、管理分化到力量集中、主业精干，从专业分片的单线作战到系统集成的全军进发，从小个体苦心钻研解决一个问题到大团队智慧碰撞快速高效地解决一类问题，短短不到一个月的时间，以专业化整合为核心的仪电系统改革就初见成效。
走进作业现场和办公场所，看到的是一片热气腾腾、干劲十足的工作景象。因要解决巡检时发现的问题，工作组人员正在紧张而认真地进行着讨论。
“在热电公司某厂房内，电气运行部热电一班在巡检时发现EPS应急电源输出主零线过热产生弧光，该电源为供电系统控制电源，随时都有可能发生断电情况，处理不当将直接影响生产稳定运行。危急时刻，他们这个组迅速响应、快速定位、通力协作、高效处理，牢牢守住了安全底线。”仪电中心经理张建武接受采访时说道，“过去需跨部门协调数小时解决的相似故障，如今通过内部高效协同响应，处置时间大幅压缩”。这是机构改革、业务整合、职能重新定义与赋予带来的“化学反应”“化学变化”。仪电中心整合分散的资源，设立11个内部机构，实施岗位竞聘，进一步明确了各岗位职能，理清了工作脉络，做到人岗匹配、人尽其才，再辅以全新的绩效考核机制，充分激发了工作团队干事创业的动力、活力。
队伍面貌焕然一新
召开座谈会深度交流、构建管理体系、建立工作机制……仪电中心从成立的那一刻起新班子就主动出击，坚持“思想是行动的先导”，迅速引导员工褪去原有“分（子）公司标签”，打破“各自为战”的思维定式，牢固树立起“全局一盘棋”的服务意识，确立“问题就是命令，现场就是战场”的行动准则。
仪电中心成立初期，业务事项繁杂，既要梳理流程、建章立制，又要做好人员调度，保证及时高效解决现场问题，不因改革影响业务执行。面对亟待解决的事项，化工仪表部主管赵衍每天深入班组，查看作业流程，梳理岗位职责，往往深夜仍在推敲排班方案与培训计划，短短20余天就瘦了18斤。“人员精简了，战斗力却增强了，虽然现在感觉有一点累，但想到长远的发展，改革带来的便利，就觉得开心”。说起为筹划仪电中心运行的殚精竭虑，从赵衍眼里看到的不是疲惫而是满眼的自豪。在他的带动下，化工仪表部在聚乙烯装置阀门紧急抢修、辽宁北化装置深夜运行波动化险为夷等一系列硬仗中，展现出了精湛的技术水平与高效的协同力。
深夜的办公室灯火常明。仪电系统改革是一项庞大的业务整合，各项工作千头万绪。面对艰巨的改革任务，化工电气部主管李连杰和控制系统部主管李祥瑞，不约而同地选择了坚守一线，协调资源、攻克技术难题、处置突发状况，困了就在沙发上打盹，饿了就泡一桶面，就这样两人连续十余天没有回家。公用工程仪表部副主管田硕，为了确保仙人岛输油管道改造项目顺利投运，主动请缨长期异地驻守现场，精准调试、排查隐患，紧盯每一个技术细节，用专业与执着为项目的安全落地保驾护航。
仪表电气一体化运作优势凸显
当前，仪电中心一体化运作的实践成果正在各个层面加速显现。
过去，仪电工作常陷于“救火队”式的被动应对。如今，通过统一调度和专业化管理，预防性维护成为新常态。公用工程电气部未雨绸缪，利用生产间隙对2#锅炉电除尘高频电源进行预防性升级更换，消除了老旧设备隐患，实现除尘效率提升4%、能耗降低15%。炼化仪表部在日常巡检中主动排查并疏通硫磺回收装置伴热管路堵塞，避免了因伴热失效可能引发的生产波动。
打破各分（子）公司界限后，资源调配和技术支援变得前所未有的高效。化工电气部在整合后，迅速统筹乙烯与北化的电气资源，与“兄弟部门”协同配合、互相支援的次数逐渐增多，问题处理能力得到有效提升。电气运行部由来自4家分（子）公司的6个班组整合而成，在短短20余天内成功解决10余项关键问题，完成了从“分散”到“凝聚”的华丽转身。
整体管理水平跨越式提升
仪电中心从提升服务、完善制度、从严管理等方面入手，以“三个聚焦”着力构建统一、高效、专业的运营平台。
仪电中心按照专业和职能区域重新划分职责，致力于打通从生产感知、运维处置到安全管控的技术闭环，让仪电保障真正成为企业稳产高产的“稳定器”和“助推器”。
仪电中心高度重视培训体系建设，开展系统性业务培训，创新推出了OPL（单点课程）等立足现场、注重实效的分享模式，鼓励知识流动与经验传承。通过规划职称评审、技能等级认定与待遇挂钩等机制，营造了“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。
仪电中心通过设立指挥中心进行统一调度，实现了资源的优化配置和任务的快速派发，管理流程得以重构，跨部门协调的繁琐成为历史，取而代之的是一站式高效处置。初步数据显示，新机构成立后在故障响应时长、运维成本控制、安全事故预防等方面均已取得显著成效，集约化管理的效益开始释放。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2025年是华锦集团全面深化改革攻坚年。仪电系统改革的落地是华锦集团主动求变，以改革之举、创新之力推动提升企业治理体系、治理能力，全方位激发创造潜力、释放发展动能的具体实践。我们清楚地看到，从顶层设计的深思熟虑到基层情况的充分调研，从整合方案的反复推演到打破既有格局的阵痛与磨合，一系列“组合拳”让机构改革从“纸上蓝图”变为了“实景画卷”。
改革既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。随着加快建设现代化产业体系，构建新发展格局、着力推动高质量发展提出更高的要求，企业深化改革任务更加艰巨。保持不断进取的创新活力是永恒的发展主题，华锦集团干部职工要做全面深化改革的坚定拥护者、实践者、推动者，用钉钉子精神抓好各项任务落实，逢山开路、遇水架桥，以中兵华锦人如磐的责任担当提质提速改革进程，建设更有活力更加强劲的华锦集团，加快打造国内领先、国际一流具有兵器特色的千亿级石化和精细化工产业基地，实现升级蝶变的新跨越。
